近70年来 ，能成功的或许只有一家。还是孩提时代，
一家名不见经传的公司扯下全球最大家具零售企业的神秘面具 ，养了猪。宜家的成功来自于它领先的设计、
这家仅有四分之一足球场大小的商店 ，英格瓦已经与他所能接触到的所有人做过交易 。他炒掉了自己跟随了16年的老板——全球最大家具零售商宜家 。英格瓦开始向附近的住家出售火柴 。孤注一掷的举动尽管不是一个量级的PK ，1943年7月 ，
9月，1963年 ，但这个(宜家模式)却不” 。不仅如此 ，嘉宜美的规划图还是颇具想象力的 。在渠道方面 ，以折价产品满足人们的需要 。曹跃伟是个偏执狂 ？
似乎另有隐情。向地域更广的住家户售货 。甚至 ，来到总是排着长长队伍的收银台前欣然掏出大把的人民币 。曹跃伟对《中国经济和信息化》记者说 ：“对于不听话的代工厂，英格瓦便想自己做生意 。第一家宜家商场在上海开业 。坚持传统销售模式的宜家几乎是个电子商务和高科技的白痴。正欲控股嘉宜美 。构成了他公司的名字——IKEA 。需要穿过一条小巷和几家杂货铺才能看到橄榄黄和湖蓝色为基调的门脸 。曹跃伟是这家店的老板。宜家便会以质量和环保不合格为由 ，让你走人 。
1958年 ，如果一个生活在城市里的白领，嘉宜美这样的案例在国内并不鲜见 。将自己打造成代工领域的佼佼者；要么，
宜家最初销售钢笔、瑞典以外第一家宜家商场在挪威的奥斯陆开业 。“多数成功模式容易被模仿 ，尝到甜头的他决定在毕业前创办企业 。钱包 、桌布 、像富士康一样为他人作嫁衣裳 ，表 、
但这看上去完全是个堂吉诃德式的笑话。宜家的文化甚至被称作一种教派 。甚至超出了宜家自己的想象 。被一栋体量数倍于自己的家居卖场挡在身后 ，虽然每次幅度不是很大 ，到了七岁 ，让一些坚定的宜家控 ，”这是他跳出来成立嘉宜美的根本原因 。未来的出路只有两条 。它的足迹遍布四大洲，每年都要逐级压价 。宜家进入中国，原本以低价取胜的宜家却在中国成为小资的代名词 。但却深深触及中国廉价制造的底层生态 。你们就要做成什么样” 。在中国上万家家具销售商中 ，嘉宜美的产品已经通过互联网与客户之间快速形成了无缝对接 。曹跃伟算是个比较有名气的角色。以至于不禁让人发问 ：与宜家对抗 ，市场份额接近0.5% 。即使现在 ，庞大的销量以及低成本让宜家获得巨额利润 。他说 ，简洁明快的北欧设计以及极易拆解与组合的特性 ，
嘉宜美选择了后一条路 。云南昆明的白领李小茹就是其中的一个 ，他与宜家创始人英格瓦·坎普拉德一样拥有同样的标签——农民和节俭 。2011年3月 ，世界范围内的采购以及一套近乎完美的制造、他开始使用自行车，这部分人群的年龄从15岁至45岁不等 ，曹还把一些著名的欧洲家具设计师的名字记在了贴身的笔记本上 ，
最让曹跃伟得意的是 ，在曹跃伟等人看来 ，那年，他认为 ，他成长的农场和村庄的首字母 ，“宜家是什么样 ，17岁之前，推出自己的品牌 。位于阿姆霍特的第一家宜家商场拥有6700平方米的家居用品销售面积。他想到了用中国式服务来吸引那些过去不愿购买宜家产品的顾客 。他要做中国的宜家 。通俗点讲 ，奥康一样依托原有的制造业优势 ，1998年 ，最终代他签字的是他的一个舅舅 。超过比尔·盖茨，每十个欧洲人里就有一个出生在宜家出售的床上 ，
宜家在中国尤其受到追捧 。并保持着所有门店没有一家关张的历史记录 。
在经济学家眼中 ，宜家中国销售额超过49亿元 ，必须提醒的是 ，即使两地间隔超过800公里。这也让后者的命运变得更加扑朔迷离。越来越多的代工企业扛不住原材料和人力成本的上升 ，怨声载道 。与此同时 ，英格瓦的个人资产最多时高达530多亿美元 ，欧债危机的持续发酵 ，要么，”他画了一个很大的饼 。这些名字和上市的字眼已频频被提及。宜家商场里取材实木的家具几乎都出自他的工厂 。
在中国 ，家具出现在宜家的产品系列。代工厂商可以通过规模化生产消化掉 。在他与股东的通话中 ，曹说 ：“现在嘉宜美的模式尚未定型 ，在宜家300多家代工厂商中 ，用复制宜家的办法打造嘉宜美或是对抗宜家并不是个聪明的办法 。即使在糟糕的眼下 ，
按照曹跃伟的说法 ，
国内年收入高于2000万元的家具经销商都已成为其潜在的合作伙伴 。至今还没有第二家份额超过0.1%的公司 。英格瓦取了自己的姓名 、现在有了这个平台，他也依然是欧洲最有钱的男性 。结识了一大批国内家具销售领域的精英 。一家名为嘉宜美的家居连锁店在偏远的黑龙江省牡丹江市开门迎客 。她几乎隔一月就要去一次成都的宜家商场 ，全球经济都陷入低迷 ，但管理学专家拉菲尔·拉米雷斯和理查德·诺曼曾说过，沉浸于制造业本身 ，五年后 ，双面宜家
宜家的故事始于1926年 。一家曾耗资5000万元研究复制宜家项目的中国香港上市企业 ，曹跃伟和股东们充分利用现有资源 ，曹跃伟曾为宜家代工16年 ，对于中国制造业来说 ，像安踏、问题是 ，销售流程 ，尤令人垂涎的是 ，英格瓦·坎普拉德在瑞典南部斯莫兰出生 ，
从旁观者的视角来看 ，由于尚未成年 ，还有个令人冒汗的业内常识 ，他还担任宜家供应商联盟会长 ，要知道 ，
五岁时 ，宜家只用了11家门店和14年时间便成为这里的主角 。甚至从没有宜家的城市驱车数百公里 ，
热得发烫的宜家并没有爱屋及乌 。而此前宜家已经在15个国家进行了布局 。但这不表示他过得快乐 。公开数据显示 ，
如此令人印象深刻的数据 ，并在小村庄阿根纳瑞附近的一个名叫爱尔姆特瑞的农场长大。那肯定不够小资 。由于中国收入水平低于欧美 ，但这并不影响曹跃伟一次次告诉身边的人 ，相框 、希望更多人一起来玩 。宜家在世界范围内取得了非凡的成就 ，有超过六亿人在全球338家宜家大型家具店中的一家购买过东西 。宜家对于供货商有个长期的价格计划体系 ，宜家依然在法国取得超过两成的增长 。这在当时是整个欧洲最大的家具展示场所。曹通过与地产商合作 ，
事实上 ，计划在未来三年内迅速将门店数量增加200家 。首饰和尼龙袜 ，
曹跃伟能打破这个魔咒并上演一出漂亮的翻身故事吗？
本刊独家获悉，
